Etude de faisabilité - Projet d'Hébergement


Le monde de l’hébergement est en pleine révolution. La petite hôtellerie familiale bat de l’aile (manque d’innovation, dépendance aux OTAs, peu de moyen d’investissements, manque de compréhension des évolutions des attentes des touristes, etc.). L’hôtellerie de plein air est en pleine croissance depuis l’arrivée des mobilhomes de qualité et autres HLL (Hébergements Légers de Loisirs). Les auberges de jeunesse commencent en revenir en force dans les grandes villes avec de nouveaux concepts innovants. Les acteurs du tourisme social et solidaire sont plus en difficulté. Enfin, de nouveaux acteurs privés dans l’hôtellerie tentent de redonner un coup de jeune à la profession pour contrer le boom des acteurs de la consommation collaborative comme Airbnb.

A travers ce constat rapide, il est aujourd’hui plus que nécessaire de prendre ses précautions avant de se lancer dans le gros oeuvre. Nous vous proposons de réaliser une étude de faisabilité à la carte en fonction de vos besoins qui pourraient intégrer les points principaux suivants:

– Opportunités commerciales du projet:
Analyse de l’environnement géographique, économique et social du territoire d’implantation;
Comprendre la demande, à la fois qualitativement et quantitativement;
Suivre la concurrence et les futurs projets d’implantation.
Un positionnement et une identité claire et différenciante:

– Valider un concept unique et attractif;
Définir les équipements de l’établissement en fonction des attentes des cibles visées;
Intégrer les services et partenariats potentiels dans l’ancrage territorial;

– Des orientations marketing & commerciales cohérentes et dans l’air du temps:
Définir avec précisions les cibles prioritaires et secondaires;
Analyser leurs motivations, attentes et moyens pour les toucher;
Développer un mix marketing (Prix, Plan de communication, Commercialisation, Prescripteurs, etc.).

– Des hypothèques économiques et financières réalistes:
Fréquentation prévisionnelle sur 5 ans (Taux d’occupation, Prix moyen & REVPAR);
Politique tarifaire et chiffre d’affaires prévisionnel;
Calcul des charges d’exploitation;
Analyse RBE (Résultat Brut d’Exploitation);
Conditions d’investissement et préconisations en matière de soutien / cofinancement.

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